面對疫情企業該如何轉型升級？

　　背景：

　　★創新思維與創新管理應用實踐專家

　　★北京第二外國語學院商學院副教授、MTA/MBA教育中心主任

　　★曾獲山東十大科技創新成果獎

　　★曾任奧蘭世紀科技董事長、總裁

　　★曾任A股上市公司騰邦國際(SZ300178)首席創新官

　　★美團點評(HK 3690)金牌創新顧問

　　★中國商業經濟學會創新創業專業委員會學術顧問

授課內容：

　　一、成本控制創新

　　1、傳統成本控制環節

　　2、非常時期非常成本控制

　　高管/工資/房租/銀行/供應鏈/政府/用戶預付

　　3、非常時期成本控制的基石

　　二、組織變革創新

　　1、是誰在管理你們的公司

　　2、傳統的科層制

　　3、分布式組織

　　4、價值共同體

　　三、認知升維創新

　　1、認知升維之一：不要浪費一場好危機

　　2、認知升維之二：真正的B2B(Back to Basic)

　　3、認知升維之三：小眾品牌的春天

　　四、疫情后的創新機會

　　線上生鮮/線上運營/線上娛樂/線上辦公/線上教育/人力替代/社區商業/

　　醫療健康/智慧城市/線下體驗

　　課程亮點

　　※提供解決企業具體困境的方法

　　※幫助企業提升認知，轉型變革

　　※為企業指出未來的機會與方向

（掃碼觀看公益直播）

個人介紹：

　　駱欣慶博士是國內著名的創新領域研究專家，創新管理專家。曾經任職于魯能集團，方正普天集團，騰邦國際等大型企業，擔任過營銷總監，戰略部負責人，集團總經理助理，首席創新顧問等職務。駱欣慶博士曾獲得山東十大科技創新成果獎;幫助某景區進行創新規劃，從而實現旅游人次從20萬到200萬的十倍成長;還曾經幫助某知名飲料企業將某一單品飲料做到全國市場份額第一。目前駱欣慶博士受聘于多家企業創新咨詢與創新管理顧問，幫助企業實現創新成長。

　　駱欣慶博士服務的客戶包括百度，攜程，海航集團，浙江國家電網，恒大集團，四川煙草集團，首旅集團，方正集團，中國旅游集團，騰邦集團等數百家集團公司。主要講授創新思維，創新方法，創新管理與創新組織打造等領域的課程。

　　駱欣慶博士總結了國外內創新研究的最新成果，結合具體的實踐經驗，創新性的提出了企業創新樹理論(Innovation Tree Model,ITM)。通過該理論可以幫助企業明晰創新邏輯，構建創新系統，實現創新發展。ITM受到眾多企業家及政府機構的高度認同并應用于實戰，取得良好效果。多家企業授課后，聘任駱欣慶博士作為企業戰略創新顧問，為企業提供包括模式、市場、服務、產品或組織等方面的創新咨詢服務。

　　駱欣慶博士現全身心致力于中國企業創新模式與體系打造事業，為幫助中國企業通過創新管理實現持續增長，建立創新型企業，實現國家創新發展而矢志奮斗。