疫情過后中小企業創新機會有哪些？
導語
公司管理層培訓的各位學員們，大家好，今天咱們來講講《創新戰“疫”：企業逆境自救方法》。
火山爆發時，每一?；鹕交?，落到一個具體的企業身上，就是一座大山！創新引領，危中求機！
PART1成本管理創新
傳統成本控制環節
成本創新的三個工具
極限控制成本
PART2產品理念創新
請思考以下問題
你公司現有的產品有哪些？
你們公司有公眾號，抖音號么？
產品矩陣
高頻低客單價服務型：重在關系，很難升級成低頻
低頻高客單價運營型：重在管理，可能升級成高頻
產品成長飛輪
PART3認知升維創新
不要浪費一場好危機
疫情是對企業免疫力的一次大考驗
企業免疫力差，是因為你遇到的麻煩不夠多！如果沒有麻煩，自己可以制造一些小麻煩，實現反脆弱！
真正的B2B（back to basic）
回到事物本質
思考：你的企業未來十年會發生什么變化？更重要的是未來什么東西不會變化？
只有把不變的東西做到極致，才能以不變應萬變，不變的東西就是你的根，你不斷的圍繞這個根去發展，企業才能經營好。
小眾品牌的春天
小眾品牌，或者叫精眾品牌，指服務于垂直細分領域的一小部分精準群體。
所以要抓準自己的精準群體，精準客戶，才能從流量到留量，從商品到人群
PART4疫情后創新機會
行為心理學家研究表明：21天重復會形成習慣，90天重復會形成穩定的習慣。
想一想疫情發生后你都做了什么？
第一類機會
第二類機會
第三類機會
第四類機會
第五類機會
第六類機會
第七類機會
第八類機會
第九類機會
第十類機會
總結
未來，有只在線上做生意的企業，但不會有只在線下做生意的企業。不管你是什么樣的企業，都應該有線上部分！
為解決企業家的困惑，公司管理層培訓公益直播“乾元益講堂”“抗疫”特別篇。
邀請行業大咖，直播互動，一起與困境中的企業家們并肩同行，尋找指路明燈。
后續還將推出“狀元篇”，針對受疫情影響的中小學校在家線上學習的困惑，邀請北大清華狀元，分享學習方法，邀請教育學者分享如何與孩子建立親密關系。
公司管理層培訓，與您一路同行，共克時艱！