疫情之下，企業如何自救？
一旦經濟低迷，企業勢必陷入窘境。在這種時候，首先必須考慮的問題是“如何讓企業與員工之間形成融合、團結的關系”。公司在平時是否就具有“社長常常為員工著想，員工常常為社長著想”的企業人際關系，這一點至關重要。一旦經濟出現低迷，這種人際關系的有無，將對企業產生重大影響。
一旦經濟大環境陷入低迷，就勢必要削減經費。而首當其沖的便是削減制造成本。具體到制造業中，就是削減包括材料費在內的各項費用。接下來要削減的是銷售費用和管理費用。這兩項費用涉及諸多賬目，如果審視這些賬目，就會發現諸如“明明只創造了這么點兒銷售額，卻使用了這么多經費”之類的問題。于是就會思考“這個項目要花費這么多嗎”“如何才能實現減少一成費用的目標呢”之類的問題，然后對照賬目明細逐項削減，這就是削減經費的工作。
如果老客戶的訂單以一成兩成的幅度開始減少，那么即便去登門拜訪這些客戶，也很難爭取到新的訂單。在這種情況下，就需要增加新客戶了。正所謂“東方不亮西方亮”，既然老客戶的訂單減少了，那就通過增加新客戶來彌補。而拓展新客戶的要訣在于：不要只是一味地說“請給我們訂單”。當然，這是拓展新客戶的目的所在，也不能只字不提，但應該做到換位思考——如果客戶把訂單給了我們公司，那我們公司能為客戶做出什么貢獻呢？
努力研發新產品和新商品。正是在經濟低迷的時候，這一點才顯得更為重要。因為原有的訂單量大幅減少，因此如果還依靠既有產品的話，是無法打開銷路的。另一方面，即便是在經濟不景氣的大環境下，也仍然肯定有未被發掘的市場需求存在。換言之，市場的需求是絕對不會完全飽和的。至于這潛在的需求是什么，就需要企業的高層通過“親自公關”“親自推銷”的方式去探求。
企業家要在各方面努力發揮創意，為企業培育堅實發展的“苗子”，等到經濟恢復時，便能使其“開花結果”，這點非常重要?！皯撓蚩蛻籼峁┰鯓拥姆铡薄霸鯓幼尶蛻羰芤妗薄霸鯓幼尶蛻舻脤嵒荨薄霸鯓尤偪蛻簟薄瓕@些問題的思考便是創意的發揮，企業家必須親身實踐。另一個能夠提升企業業績的方法是拓展產品線。這一點也很重要。
致各位企業家朋友：
未來已來，面臨前所未有的時代易變性、不確性、復雜性和模糊性，企業領導者的格局、思維、視野、資源對企業的生存發展尤為重要，技術浪潮驅動和跨界整合背景下，眾多成長中的企業陷入對轉型、升級、發展的深刻思考。
《中國企業總裁EMBA實戰班》源于清華十年品質高培、是最具影響力的經典課程之一，自2006年推出以來、持續開班40余期、累計培養了3000多位具有開拓、創新和人文精神的企業總裁和高層管理者，被業界譽為“企業總裁EMBA必修課”。
壹-格局-把控環境（32學時）
●新常態下的宏觀經濟形勢
導師：韓廷春清華大學公共管理學院經濟學教授、博士生導師
導師：陳勁清華大學經濟管理學院創新創業系教授、博士生導師
●新熱點、新投資、新消費
導師：魏杰經濟學家、清華大學經管學院教授、博士生導師
●數字中國與商業變革
導師：覃征清華大學信息學院、軟件學院教授、博士生導師
●金融科技與金融創新
導師：袁冰A股直通車創始人，優清商學院特聘企業導師
貳-思維-應對復雜（32學時）
●變動環境中企業戰略管理智慧
導師：金占明戰略管理專家、清華大學經管學院教授、博士生導師
●財務戰略與公司金融
導師：余穎財務戰略咨詢專家、優清商學院特聘企業導師
●增長突破：世界500強之道
導師：蘇建EHC咨詢專家、優清商學院特聘企業導師
●價值倍增：投資決策與并購重組
導師：陳亞民并購咨詢專家、上海交通大學教授
叁-智慧-革新認知（48學時）
●國學智慧與領導韜略
導師：方朝暉清華大學人文學院思想文化研究所教授、博士生導師
●組織中的人的競爭優勢
●切割營銷與品牌戰略
導師：路長全著名營銷與品牌專家、眾多成功企業的幕后導師
●稅務管理與稅務籌劃
導師：崔榮喜法稅戰略專家、優清商學院特聘企業導師
肆-視野-開啟未來（32學時）
●人工智能與未來應用
導師：李杰美國辛辛那提大學講座教授、NSF/IMS產學合作中心主任
●信息技術前沿與設計應用
導師：范玉順清華大學自動化系教授、博士生導師
●醫療健康技術產業化
導師：趙春林安龍生命科學基金創始人，分子生物學PhD，清華醫藥健康協會副會長
●房地產走勢與轉型
導師：董藩青年經濟學家、房地產專家、北京師范大學教授
想了解更多關于企業轉型升級的相關課程，可以聯系在線老師獲??！
