什么是項目管理？
很多人說項目管理很虛，總覺得就是把流程標準化，感覺有沒有也沒啥區別。其實這就是對項目管理最大的誤解，項目管理其實就是做事方法論的集合，而且是用科學和可落地的方法告訴你如何去處理不同的問題場景，透過現象看本質，項目管理其實就是一部塑造高效協同做事的武功秘籍。那么如何才能獲得這本武功秘籍呢？進行項目管理培訓是不錯的選擇！
那么什么是“項目”呢？
項目是為創造獨特性的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。
● 獨特的產品、服務或成果
項目所創造的產品、服務或成果一般不具有臨時性。大多數項目都是為了創造持久性的結果。項目所產生的社會、經濟和環境影響，也往往比項目本身長久得多。
● 臨時性工作
項目有明確的起點和終點。項目的“臨時性”是指項目有明確的起點和終點。臨時性并不一定意味著項目的持續時間短，它是指項目的參與程度以及長度。
項目可以在活動的任何層面上開展。一個項目可能只涉及一個人，也可能涉及很多人；可能只涉及一個組織單元，也可能涉及多個組織的多個單元。
項目可以創造：
● 一個產品，可能是其他產品的組成部分、某個產品的升級，也可能本身就是最終產品
● 一種服務或提供某種服務的能力（如支持生產或配送的業務職能）
● 對現有產品線或服務線的改進（如實施六西格瑪項目以降低缺陷率）
● 一種成果，例如某個結果或文件（如某研究項目所創造的知識、可據此判斷某種趨勢是否存在，或判斷某個新過程是否有益于社會）
什么是項目管理？
即如何在期望的時間內、在既定的資源約束下，把一件獨特（或突發）的事務一次搞定的學問，將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求。
項目管理是一個漸進，需要不斷學習，持續實踐和積累的過程。
從事項目管理工作，一定要將自己所學習的知識、技能、經驗等應用到項目中。項目管理積累的知識、經驗越多，可以應用到項目上的資源則越多。
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