大健康產業的機會究竟在哪里？

隨著健康中國戰略的持續推進，大健康產業投資已進入2.0時代，在各方資本競相追逐的同時，大健康產業發展呈現傳統業態升級、新興業態涌現和產業鏈整合重組的趨勢。而2020年持續的新冠疫情，為健康中國戰略的實施帶來深遠影響，后疫情時代如何布局大健康產業值得重新思考。

構建大健康生態是一個相對理想的藍圖，但是醫療產業鏈非常長，且資源碎片化特征也很明顯，整合起來難度非常大。眼前混戰下的醫療健康布局更多像是占坑姿態，因為各種玩家在自身話語權、資源調動力度上，都存在短板。

如何看待大健康產業的新混戰？如何找到一條合適的探索路徑？未來大健康產業格局會發生什么變化？這些問題都值得去深入探究一下。

大健康產業領域的玩家的競爭力究竟如何？

首先，2021年，大健康賽道的競爭與洗牌勢必將更加激烈。許多“跨界”玩家入局者，無論在融資能力，還是在擴展規模方面都會表現突出。但跨界玩的大健康產業，都只是“玩大玩小”的問題。如何解決醫療健康的質量問題，才具有重要的價值意義。然而，許多資本跨界大健康市場，在醫療健康產業的頂層設計、實現路徑以及行動方案上均未能有新進展，關注與討論的依然是業績服務量提升，尚未進入真正的實際操作階段。

其次，隨著用戶流量天花板的到來，早期業務增量競爭模式已經轉為存量競爭模式，導致大健康個性化服務需求成為焦點，醫療健康細化服務成為一種大趨勢。從大健康生態的視角看，更多是以用戶需求為導向，梳理清楚服務入口邏輯，以便從業者更好理解大健康時代醫療產業的變化。對于需求用戶而言，哪家平臺解決醫療健康的問題越多，那家醫療服務平臺打開市場的幾率就會越高。大健康產業核心競爭力有多強、有多持久，怎樣走向平穩發展，需要具體情況具體分析。

再次，資本市場開始用開放的態度去重新理解康養產業 “新增長”的商業故事，但市場對于大健康產業服務平臺的估值邏輯，必然會再一次回歸到“基本盤+增長預期”的邏輯。因為業務基本盤建設和運營的水準直接決定著大健康產業的天花板，市場需求和健康消費行為是衡量大健康產業最重要的經濟指標。

相比之下，跨界央企"以用戶為中心"的市場戰略，一方面，是老生常談的問題——業務水準低和市場規模??；另一方面，依然在營收結構和發展前景上處在進退兩難的尷尬境地——較長的成本回收期為其運營帶來不小的挑戰，同時也未能尋找到投入和虧損的最優解。一定程度上來講，玩家的業務同質化，已經讓市占率難以成為后續業績高增長的驅動。大家需要突破的也遠不止于產品和服務本身，還有醫療行業特殊的規律與規則。

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